企业一般从外面聘请有实战经验的老师进行内部培训。这样做的好处是可以针对影响公司绩效的迫切问题量身定做。“他山之石，可以攻玉”，外聘老师可以给企业带来解决问题的新思维、新方法。而且企业内训的形式可以讨论企业的保密性敏感问题、互动性强、训练强度高、技能提升快，越来越受到企业的欢迎。

  在企业内部找某一方面的行家来做临时讲师。这种做法要注意以下几个问题：首先，要保证内部行家认真对待内部课程，花足够的时间精力、有足够的内心动力，去准备并实施这一“额外”的工作;其次，该行家在教材准备、教学工具、测试表格、案例选择、授课技巧方面都是内行。如果能做到这些，企业内部行家当然是不错的选择。